• MESURES ET DISPOSITIF COVID-19 : afin d'assurer la sécurité sanitaire du personnel, après une période de confinement de 2 semaines où le nombre d'employés a été limité à la seule production de dons de masques de protection, il a été mis en place le dispositif suivant :
  • A l’entrée de l’usine : prise de température à toutes les personnes entrantes, lavage des mains avec de l’eau chlorée,port de cache bouche distribué par l’usine obligatoire, passage au pédiluve, désinfection de la pointeuse après chaque pointage
  • Mise à disposition de gel hydroalcoolique dans toutes les sections, entre les chaines et dans tous les bureaux
  • Passage dans les chaînes et les sections d’un chariot avec de l’eau chlorée pour le lavage des mains (à partir de 10h tous les jours)
  • Un rythme de travail de 8 heures sur site au lieu de 10h en temps normal,
  • Le maintien pour tous les salariés de leur salaire de base pendant toutes la période de confinement
  • Transport : afin de respecter la distanciation dans les bus : limitation du nombre de personnes à la moitié de la capacité soit 50 pers maximum. Rajout de 29 mini bus supplémentaires et rallonge des terminus pour ceux qui habitent dans les axes éloignés.
  • Utilisation de gel désinfectant à l’entrée de chaque bus tous les matins
  • Cantine : marquage au sol pour faire respecter la distance minimale, dès l’entrée de la cantine et à la distribution des repas. Limitation du nombre de personne par bancs à 3 maximum et rajout de tables supplémentaires. Pédiluve pour la désinfection des chaussures, lavage des mains obligatoire à l’entrée.
  • Affichage : mise en place d'un tableau spécial Coronavirus avec une sensibilisation sur la méthode de lavage des mains, une sensibilisation sur la prévention contre le covid-19 (OSTIE), une sensibilisation sur la durée de vie du virus sur les objets (tissus – métal – plastique ….) et une sensibilisation en termes de comparaison entre le covid-19,le rhume et la grippe
  • Diffusion à l’écran en continu de la sensibilisation sur la prévention contre le covid-19 (OSTIE)
  • Après passage à l’Ostie, lavage des mains avec l’eau chlorée
  • Distribution de 12660 caches bouche auprès des employés (en moyenne 5 à 6 caches bouche par employé)
  • Désinfection journalière de tous les véhicules utilisés par Epsilon y compris les bus de renfort
  • Mise en place d'un dispositif de GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - intégrant une évaluation annuelle du personnel avec accès au logiciel en continue, un dispositif de mobilité professionnelle au sein de l'entreprise facilitant un parcours professionnel motivant et permettant le recours au recrutement interne
  • Environ 243 recrutements en 2019, hors machinistes, dont 7.26% en interne (dont 153 mutations ou promotions internes) pour favoriser la mobilité interne
  • Des objectifs SMART définis pour challenger les employés chaque début d'année dans le cadre du management par objectifs
  • Un plan de formation pour accompagner les employés à développer leurs compétences et leurs capacités aussi bien techniques organisationnelles que managériales avec 3198 heures de formation/stagiaires en 2019 et un nouveau plan de formation prévu en 2020; chaque nouveau salarié suit une intégration avec formation de 5 jours à son arrivée
  • Plusieurs modules de formation internes et externes animés par des experts métiers nationaux ou internationaux
  • Un centre de formation en langue étrangère pour les salariés désirant se perfectionner en français et en anglais
  • Un coaching et accompagnement des managers en collaboration avec un cabinet international
  • Un système de rémunération et de promotion basé sur la polyvalence et aux mérites
  • Quelques chiffres : 71% de l'effectif a entre 26 et 45 ans et 12.3% entre 18 et 25 ans, Epsilon participe à l'insertion des jeunes au sein de l'entreprise; 20.30% de l'effectif a plus de 16 ans d'ancienneté et 39.80% moins de 5 ans
  • Un taux de bancarisation supérieur à 98% en 2019 et un très faible taux de turnover : 1.39%
  • Privilégier la montée en compétence en mettant en valeur les compétences de chacun afin que tous les salariés soient à «la bonne place» dans l’entreprise
  • Une structure qui favorise l’évolution et la mobilité de chacun
  • La culture du Lean management est inculquée à l’ensemble des salariés pour une optimisation des méthodes de travail, une diminution du gaspillage et une amélioration des conditions de travail
  • Une dotation de tenue de travail a lieu chaque année
    • La société met à la disposition du personnel des véhicules de transport :
      - 23 grands bus qui transportent 120 employés par voyage
      - Trois petits bus de 26 places pour les cadres
    • La cantine offre un déjeuner et un goûter par jour
    • Améliorations régulières au sein de la cantine : en 2020, des télévisions y sont installées pour diffuser des messages et des vidéos ciblées
    • Un centre médical à l’intérieur de l’usine pour assurer un suivi de proximité de la santé des employés
    • Tous les salariés sont inscrits à la CNAPS (Caisse Nationale de Prévoyance Sociale) et cotisent à l’Ostie (Organisme de Santé Tananarivienne Inter-Entreprise)
    • Une grille salariale spécifique avec des augmentations régulières des salaires
    • Des salaires majorés par rapport à la grille de l’Etat de 8% avec une augmentation jusqu’à 10% depuis 3 ans
    • Prime de production mensuelle, prime annuelle et aux mérites
    • Une salle de sport mise à disposition du staff avec des cours de Zumba, de danses de salon, Tae bo. Une séance collective par mois pour le reste du personnel
    • L'entreprise finance un accompagnement à toutes les compétitions : football, athlétisme, basketball, ping pong, pétanque, volley et met à disposition des infrastructures : terrain de football, terrain de basket, salle de sport
    • Fourniture des équipements de protection individuelle adéquats à chaque poste
    • Mise à disposition d’un casier individuel pour tous les employés
    • Accès à l’eau potable et à des toilettes décentes
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